敏捷项目管理中如何制定项目计划与执行？

敏捷项目管理中，制定项目计划与执行是一个动态且迭代的过程，旨在快速响应变化，同时确保项目目标的实现。以下是如何在敏捷项目管理中制定项目计划与执行的具体步骤和策略。

在开始制定项目计划之前，首先需要深入理解敏捷开发的原则。敏捷开发强调以下核心价值观：

这些原则将指导项目计划的制定和执行。

敏捷项目通常由一个跨职能团队负责，这个团队由不同背景和技能的人组成，能够共同承担项目责任。团队成员应包括产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、开发人员、测试人员等。

项目开始前，需要明确项目的愿景和目标。这包括确定项目的范围、预期成果和交付物。愿景和目标应该是可量化的，以便团队可以跟踪进度。

产品负责人（PO）负责创建和维护产品待办事项列表（Product Backlog），其中包含所有需要实现的功能、用户故事和任务。这些待办事项应按照优先级排序，以便团队可以优先处理最重要的工作。

在迭代开始前，团队需要与PO合作，将产品待办事项列表中的用户故事细化成更具体的工作项。这个过程称为“细化”（Refinement），它有助于确保团队成员对任务有共同的理解。

在每次迭代开始之前，团队需要制定迭代计划。这包括确定迭代的长度（通常是2-4周），选择待办事项列表中的用户故事，并分配任务给团队成员。迭代计划应基于团队的能力和待办事项的优先级。

在迭代期间，团队遵循以下原则：

在整个项目周期中，团队需要监控进度，确保项目按计划进行。这包括：

在迭代结束时，团队进行回顾会议（Retrospective），讨论哪些做得好，哪些需要改进。这些反馈将被用于改进后续的迭代。

在项目结束时，确保所有可工作的软件都经过测试，并准备好交付给客户。敏捷项目通常采用持续交付（Continuous Delivery）或持续集成（Continuous Integration）的实践，以确保快速、可靠地交付软件。

敏捷项目管理中的项目计划与执行是一个不断迭代和适应变化的过程。通过遵循敏捷原则，组建高效团队，制定清晰的愿景和目标，细化待办事项，制定迭代计划，监控进度和风险管理，以及持续反馈和迭代，团队可以确保项目目标的实现，同时保持对市场变化的快速响应。