建设项目系统管理如何处理合同管理问题？
建设项目系统管理在处理合同管理问题时，需要综合考虑合同签订、履行、变更和终止等各个环节，确保项目顺利进行。以下将从以下几个方面展开论述：
一、合同签订管理
- 合同审查
在合同签订前，项目管理系统应组织相关人员进行合同审查，确保合同内容合法、合规。审查内容包括但不限于：
（1）合同主体资格是否合法、合规；
（2）合同内容是否完整、明确；
（3）合同条款是否公平、合理；
（4）合同签订程序是否符合规定。
- 合同谈判
合同谈判是合同签订的关键环节，项目管理系统应组织相关人员参与谈判，争取有利于项目的合同条款。谈判过程中，应注意以下几点：
（1）充分了解对方的需求和底线；
（2）明确自身立场和利益；
（3）运用谈判技巧，争取有利条款；
（4）确保谈判过程合法、合规。
二、合同履行管理
- 合同执行
合同签订后，项目管理系统应确保合同条款得到有效执行。具体措施包括：
（1）建立合同执行跟踪机制，定期检查合同履行情况；
（2）督促各方履行合同义务，确保项目进度和质量；
（3）对违约行为进行及时处理，维护合同双方的合法权益。
- 合同变更管理
在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同内容发生变化。项目管理系统应做好以下工作：
（1）及时了解合同变更需求，评估变更对项目的影响；
（2）组织相关人员进行合同变更谈判，确保变更内容合法、合理；
（3）签订合同变更协议，明确变更后的合同条款；
（4）监督合同变更执行，确保变更后的合同条款得到有效执行。
三、合同终止管理
- 合同解除
在合同履行过程中，如遇以下情况，项目管理系统可考虑解除合同：
（1）合同主体资格丧失；
（2）合同内容违反法律法规；
（3）合同履行无法实现预期目标；
（4）合同双方协商一致。
- 合同终止
合同解除后，项目管理系统应做好以下工作：
（1）组织合同双方进行合同终止谈判，明确合同终止后的权利义务；
（2）签订合同终止协议，明确合同终止后的处理方案；
（3）监督合同终止执行，确保合同双方履行终止后的义务。
四、合同管理信息化
- 建立合同管理系统
项目管理系统应建立合同管理系统，实现合同签订、履行、变更和终止等环节的电子化管理。系统功能包括：
（1）合同起草、审批、签订、备案；
（2）合同履行跟踪、预警、提醒；
（3）合同变更、解除、终止管理；
（4）合同统计分析、报告生成。
- 数据共享与协同
合同管理系统应实现与项目管理系统、财务系统、人力资源系统等数据共享，提高合同管理效率。同时，加强合同管理人员的协同，确保合同管理工作的顺利进行。
总之，建设项目系统管理在处理合同管理问题时，应从合同签订、履行、变更和终止等各个环节入手，确保合同管理的规范性和有效性。同时，加强合同管理信息化建设，提高合同管理效率，为项目顺利实施提供有力保障。
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