咨询企业战略时，如何确保战略可行性？

企业战略是企业发展的核心，它关系到企业的长远发展和市场竞争地位。然而，在制定企业战略时，如何确保其可行性成为了企业高层和咨询团队共同关注的焦点。以下将从几个方面探讨如何确保企业战略的可行性。

一、深入了解企业现状

在制定企业战略之前，首先要对企业内外部环境进行客观分析。这包括分析企业的核心竞争力、市场份额、竞争优势、劣势、机会和威胁等方面。通过SWOT分析，找出企业的优势与劣势，以及市场机会和威胁，为战略制定提供依据。

企业内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。了解企业内部资源状况，有助于评估企业战略的可行性。在制定战略时，要充分考虑企业内部资源的配置和利用，确保战略的实施。

二、明确战略目标

企业战略目标的设定应具有挑战性、可行性和可持续性。在制定战略目标时，要充分考虑企业的长远发展，既要满足市场需求，又要发挥企业优势。同时，战略目标应具有量化指标，便于衡量和评估。

在设定战略目标时，要充分考虑企业的实际情况，确保目标的可实现性。这需要对企业内部资源、市场环境、竞争对手等方面进行全面分析，避免制定过高或过低的目标。

三、制定可行战略方案

根据企业内外部环境，选择合适的战略类型。常见的战略类型包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。在制定战略方案时，要充分考虑企业的核心竞争力，选择最符合企业发展的战略类型。

在确定战略类型后，要设计具体战略措施。这包括产品研发、市场营销、组织架构、人力资源、财务管理等方面。在设计战略措施时，要充分考虑以下因素：

（1）战略措施与战略目标的匹配度；

（2）战略措施的可行性；

（3）战略措施的可持续性；

（4）战略措施的实施成本。

四、评估战略风险

在制定企业战略时，要充分考虑潜在风险。这包括市场风险、政策风险、技术风险、财务风险等。通过识别潜在风险，有助于提前预防和应对。

针对识别出的潜在风险，制定相应的应对措施。这包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。在制定应对措施时，要充分考虑企业的实际情况，确保措施的有效性。

五、建立战略执行体系

在战略执行过程中，要明确各部门、各岗位的战略责任，确保战略目标的实现。这需要建立健全的战略责任体系，将战略目标分解到各个部门和岗位。

建立战略执行监控机制，定期对战略执行情况进行评估。这有助于及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。

总之，在咨询企业战略时，确保战略可行性至关重要。通过深入了解企业现状、明确战略目标、制定可行战略方案、评估战略风险和建立战略执行体系，有助于提高企业战略的可行性，为企业长远发展奠定坚实基础。