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如何利用岗位胜任力模型图表进行人才选拔与配置？

随着企业竞争的日益激烈，人才选拔与配置成为企业人力资源管理的核心任务。岗位胜任力模型图表作为一种有效的工具，可以帮助企业选拔和配置合适的人才，提高组织绩效。本文将详细阐述如何利用岗位胜任力模型图表进行人才选拔与配置。

一、岗位胜任力模型的概念及特点

岗位胜任力模型（Competency Model）是指对某一岗位所需的知识、技能、能力、个性、价值观等要素进行系统分析，形成一套具有明确界定和可操作性的标准。岗位胜任力模型具有以下特点：

系统性：岗位胜任力模型对岗位所需要素进行全面分析，形成一个系统性的框架。
明确性：模型对岗位所需要素进行明确界定，便于企业进行人才选拔与配置。
可操作性：模型具有可操作性，企业可以根据模型进行实际操作。
动态性：岗位胜任力模型可以根据企业发展和岗位需求进行调整。

二、岗位胜任力模型图表的构建

收集岗位信息：对目标岗位进行深入研究，收集岗位描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
分析岗位要素：对收集到的岗位信息进行分析，提取岗位所需的知识、技能、能力、个性、价值观等要素。
归纳胜任力要素：对提取出的要素进行归纳和总结，形成岗位胜任力要素清单。
建立胜任力等级：根据岗位需求，对胜任力要素进行等级划分，如初级、中级、高级等。
设计模型图表：将岗位胜任力要素、等级以及对应的要求以图表形式展现，形成岗位胜任力模型图表。

三、利用岗位胜任力模型图表进行人才选拔与配置

人才选拔

（1）明确岗位需求：根据岗位胜任力模型图表，明确岗位所需的知识、技能、能力、个性、价值观等要素。

（2）筛选候选人：对求职者进行筛选，重点关注其是否符合岗位胜任力模型图表中的要求。

（3）面试评估：在面试过程中，根据岗位胜任力模型图表中的要素进行评估，判断候选人是否具备相应的能力。

（4）综合评价：对候选人的面试表现、背景调查、业绩等方面进行综合评价，确定最终人选。

人才配置

（1）岗位匹配：根据岗位胜任力模型图表，对现有员工进行评估，找出与岗位需求匹配的员工。

（2）培训与发展：针对员工在胜任力方面的不足，制定相应的培训计划，提高员工的能力。

（3）绩效评估：根据岗位胜任力模型图表，对员工进行绩效评估，关注其在关键胜任力方面的表现。

（4）晋升与激励：根据员工的绩效表现和胜任力提升情况，制定晋升和激励政策，激发员工潜能。

四、总结

岗位胜任力模型图表作为一种有效的工具，可以帮助企业进行人才选拔与配置。通过构建岗位胜任力模型图表，企业可以明确岗位需求，筛选和评估候选人，提高人才选拔的准确性。同时，企业可以根据模型图表对现有员工进行评估和培训，提高员工能力，实现人才配置的最优化。总之，岗位胜任力模型图表是企业人力资源管理的重要工具，有助于企业实现人力资源的优化配置。