如何做培训顶层设计

做培训顶层设计需要遵循一定的步骤和原则，以下是一些关键步骤和要素：

根据企业的发展战略，考虑最紧迫且最重要岗位的人才缺口，优先培养。

设定明确的培养目标，例如，未来两年加速培养销售中层管理人员，为建立更完整的销售人才梯队提供支撑。

通过项目树立优质品牌效应，倡导或巩固培养人才的企业文化。

明确培养目标岗位的胜任要求，建议采用“敏捷建模”的方法，构建胜任要求，包括维度和行为等级。

例如，销售中层管理人员的领导胜任要求包括全局观、魄力、影响力和识人用人等维度，并明确具体行为等级。

确定学员的来源，可能包括内部晋升、外部招聘、内部推荐等。

明确学员的选拔标准和流程，确保选拔过程的公平性和透明性。

设计培训内容，包括课程、讲座、研讨会、工作坊等。