景观设计公司分工流程

景观设计公司的分工流程通常包括以下几个阶段：

客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，公司领导下达设计任务。

公司分析任务并制定设计计划，向客户展示公司设计案例以了解客户需求。

对项目基地进行现状分析，包括地形、地貌、土方量、给排水情况等。

分析现有自然景观、植物品种及其位置，调查交通区域和当地历史人文景观。

分析规划与建筑设计理念，确定项目市场定位。

与客户进行详细沟通，明确设计条件与要求。

乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的定金。

确定项目组长及成员，明确各成员的分工情况。

进行详细的设计分析，包括项目具体位置、附近建筑及停车场地情况、气候资料等。

组织设计团队进行概念设计，形成初步设计方案。

设计人进行自校和自审，审核人进行审核。

各专业负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。

项目经理负责项目管理，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

地产总公司设计管理中心组织景观设计工作，项目公司工程管理部参与设计过程评审及图纸会审。

根据概念设计阶段的结果，进行扩初设计和施工图设计。

设计师、结构工程师、给排水设计师等各专业人员协作完成最终设计成果。

完成全部设计工作后，进行成果交付和评审，确保设计满足客户要求。

以上是景观设计公司的一般分工流程，具体细节可能会根据公司规模、项目特点和管理模式有所不同。