战略管理会计在企业战略规划中的作用研究

随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临的市场环境日益复杂多变。战略管理会计作为一种新兴的管理会计工具，在企业战略规划中发挥着越来越重要的作用。本文将从战略管理会计的定义、作用、实施方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行探讨。

一、战略管理会计的定义

战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称SMA）是一种将会计信息与企业的战略规划相结合，为企业提供决策支持的管理会计方法。它强调会计信息在战略决策过程中的作用，通过对企业内外部环境的分析，为企业制定和实施战略提供依据。

二、战略管理会计在企业战略规划中的作用

战略管理会计通过收集、整理和分析企业内外部环境的信息，为企业提供全面、准确的会计信息，有助于企业领导者了解市场趋势、竞争对手状况以及自身优势与劣势，从而提高战略决策的科学性。

战略管理会计通过对企业战略目标的分解和量化，将战略目标转化为具体的行动计划，有助于企业各部门明确工作重点，协调一致地推进战略目标的实现。

战略管理会计通过关注企业内部资源配置、成本控制和风险管理等方面，有助于企业提高资源利用效率，降低成本，增强核心竞争力。

战略管理会计通过对企业资源进行全面、系统的分析，有助于企业领导者发现资源浪费现象，优化资源配置，提高企业整体效益。

战略管理会计通过对企业内外部环境的分析，有助于企业识别潜在风险，制定相应的风险应对措施，提高企业风险管理能力。

三、战略管理会计的实施方法

通过对企业内外部环境的分析，了解市场趋势、竞争对手状况以及自身优势与劣势，为企业制定战略提供依据。

将企业战略目标分解为具体的行动计划，明确各部门的工作重点，确保战略目标的实现。

对企业成本进行系统分析，找出成本控制点，降低成本，提高企业效益。

建立科学的绩效评价体系，对战略实施过程中的各项指标进行跟踪、分析和评价，确保战略目标的实现。

对企业面临的风险进行识别、评估和应对，提高企业风险管理能力。

四、战略管理会计在我国企业中的应用现状

近年来，我国企业在战略管理会计的应用方面取得了一定的成果，主要体现在以下几个方面：

越来越多的企业领导者认识到战略管理会计在企业发展中的重要作用，将其纳入企业战略规划体系。

许多企业开始建立和完善战略管理会计体系，为企业战略决策提供有力支持。

随着战略管理会计的推广和应用，越来越多的企业开始重视战略管理会计人才的培养和引进。

总之，战略管理会计在企业战略规划中具有重要作用。企业应充分认识战略管理会计的价值，积极推动其在企业中的应用，以提高企业核心竞争力，实现可持续发展。