基层干部胜任力模型在干部考核中的实际应用案例？

基层干部胜任力模型在干部考核中的实际应用案例

随着我国社会经济的快速发展，基层干部在推动地方经济社会发展、维护社会稳定、服务人民群众等方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地选拔和培养基层干部，提高基层干部队伍的整体素质，近年来，各地纷纷探索建立基层干部胜任力模型，并将其应用于干部考核中。本文将以某市为例，介绍基层干部胜任力模型在干部考核中的实际应用案例。

一、基层干部胜任力模型的构建

研究背景

为全面提高基层干部队伍素质，某市于2016年开始构建基层干部胜任力模型。该模型以国家公务员局发布的《基层公务员职务与职级并行制度实施方案》为指导，结合本市基层干部工作实际，通过问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，对基层干部的素质要求进行深入研究。

模型构建

经过深入研究，某市构建了包含五大维度、二十三个要素的基层干部胜任力模型。五大维度分别为：政治素质、业务能力、领导能力、沟通协调能力和创新精神。二十三个要素分别为：

（1）政治素质：忠诚党的事业、严守党的纪律、坚定理想信念、廉洁自律。

（2）业务能力：政策理论水平、业务知识掌握、实际操作能力。

（3）领导能力：组织协调能力、决策能力、执行能力。

（4）沟通协调能力：人际关系处理、团队协作、沟通表达能力。

（5）创新精神：开拓进取、勇于创新、敢于担当。

二、基层干部胜任力模型在干部考核中的应用

考核指标体系构建

根据基层干部胜任力模型，某市构建了包含五大维度、二十三个要素的考核指标体系。该体系将干部考核分为定性考核和定量考核两部分，定性考核主要考察干部的政治素质、业务能力和领导能力，定量考核主要考察干部的沟通协调能力和创新精神。

考核方法

（1）民主测评：通过召开座谈会、个别谈话等形式，对干部的政治素质、业务能力和领导能力进行民主测评。

（2）绩效考核：根据干部的工作任务、工作量和工作质量，对干部的业务能力和领导能力进行绩效考核。

（3）实绩考核：通过查阅干部工作档案、现场查看等方式，对干部的沟通协调能力和创新精神进行实绩考核。

（4）综合评价：将民主测评、绩效考核和实绩考核的结果进行综合评价，得出干部的综合得分。

应用效果

自基层干部胜任力模型应用于干部考核以来，某市干部队伍的整体素质得到了明显提高。具体表现在以下几个方面：

（1）选拔任用更加科学合理。基层干部胜任力模型的应用，使得干部选拔任用更加注重干部的实际能力和综合素质，有效避免了“唯票取人”、“唯分取人”等现象。

（2）干部培养更加有针对性。根据基层干部胜任力模型，有针对性地开展干部培训，提高干部的综合素质和能力。

（3）干部激励更加有效。通过考核结果的运用，对表现优秀的干部进行表彰和奖励，对表现不佳的干部进行约谈和提醒，有效激发了干部的工作积极性和主动性。

三、结论

基层干部胜任力模型在干部考核中的应用，为提高基层干部队伍素质提供了有力保障。通过构建科学合理的考核指标体系，采用多种考核方法，有效激发了干部的工作热情，促进了干部队伍的整体素质提升。今后，各地应继续探索基层干部胜任力模型在干部考核中的应用，为我国基层干部队伍建设贡献力量。