建设项目管理制度如何处理项目变更？

建设项目在实施过程中，由于各种原因，如设计变更、材料价格波动、政策调整等，往往需要进行项目变更。项目变更的处理对于确保项目顺利进行、控制项目成本、提高项目质量具有重要意义。本文将从建设项目管理制度的角度，探讨如何处理项目变更。

一、项目变更的定义及类型

项目变更是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的调整和修改。

（1）设计变更：包括对项目设计方案、结构、设备等方面的调整。

（2）进度变更：包括对项目实施进度、工期等方面的调整。

（3）成本变更：包括对项目投资、资金使用等方面的调整。

（4）质量变更：包括对项目质量标准、验收标准等方面的调整。

二、项目变更的管理制度

（1）变更申请的提出：项目变更需由项目相关人员提出变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。

（2）变更申请的审批：变更申请需经项目管理部门、相关部门及项目负责人审批。

（3）变更申请的记录：对变更申请进行记录，包括申请时间、审批时间、变更内容等。

（1）评估变更影响：对变更申请进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。

（2）制定变更方案：根据评估结果，制定相应的变更方案，包括变更措施、变更时间、变更成本等。

（3）评估变更方案：对变更方案进行评估，确保变更方案的科学性、合理性。

（1）实施变更：根据变更方案，组织实施项目变更。

（2）变更跟踪：对变更实施过程进行跟踪，确保变更按计划进行。

（3）变更验收：对变更实施结果进行验收，确保变更达到预期效果。

（1）建立变更档案：对项目变更进行记录，建立变更档案。

（2）变更档案管理：对变更档案进行分类、归档、保管，确保变更档案的完整性和可追溯性。

三、项目变更处理流程

（1）项目相关人员提出变更申请。

（2）项目管理部门进行初步审核。

（3）相关部门及项目负责人进行审批。

（1）评估变更影响。

（2）制定变更方案。

（3）评估变更方案。

（1）实施变更。

（2）变更跟踪。

（1）验收变更实施结果。

（2）总结变更经验。

四、项目变更处理注意事项

总之，建设项目管理制度在处理项目变更方面，应建立健全变更申请、评估、实施、验收等制度，确保项目变更的顺利进行。同时，项目管理人员应充分认识项目变更的重要性，提高变更处理能力，为项目成功奠定基础。