徐升会长对当前中国战略管理有何独到见解？

徐升会长，作为中国战略管理领域的杰出代表，长期致力于战略管理理论研究和实践探索。在当前复杂多变的国际环境下，徐升会长对当前中国战略管理有着独到的见解，以下将从战略定位、战略执行、战略创新三个方面进行阐述。

一、战略定位：把握时代脉搏，明确发展方向

徐升会长认为，战略定位是企业实现可持续发展的关键。在当前中国战略管理中，企业应把握以下要点：

紧跟国家战略。企业要紧密围绕国家战略，明确自身发展方向，实现与国家战略的协同发展。例如，我国提出的“一带一路”倡议，为企业提供了广阔的市场空间和发展机遇。
深耕细分市场。在激烈的市场竞争中，企业要找准自身定位，深耕细分市场，发挥自身优势。徐升会长强调，企业要具备敏锐的市场洞察力，发现并满足消费者需求，实现差异化竞争。
强化核心竞争力。企业要不断提升自身核心竞争力，包括技术创新、品牌建设、人才培养等方面。徐升会长指出，核心竞争力是企业实现战略目标的重要保障。

二、战略执行：强化执行力，确保战略落地

战略执行是企业战略管理的重要环节。徐升会长认为，在当前中国战略管理中，企业应关注以下方面：

完善组织架构。企业要建立健全的组织架构，明确各部门职责，确保战略执行过程中的高效协作。徐升会长强调，组织架构的优化是企业战略执行的基础。
建立绩效考核体系。企业要建立科学合理的绩效考核体系，将战略目标分解为具体指标，确保各部门、员工的工作与战略目标相一致。徐升会长指出，绩效考核是企业战略执行的重要手段。
强化团队建设。企业要注重团队建设，培养一支具有高度执行力、创新精神和团队协作能力的团队。徐升会长认为，团队建设是企业战略执行的关键。

三、战略创新：勇于突破，引领行业发展

在当前中国战略管理中，战略创新是企业实现可持续发展的动力。徐升会长提出以下观点：

总之，徐升会长对当前中国战略管理的独到见解，为我们提供了宝贵的理论指导和实践借鉴。在新时代背景下，企业要紧跟国家战略，明确发展方向，强化执行力，勇于创新，实现可持续发展。