培训没有设计问题

培训没有设计问题主要表现在以下几个方面：

企业可能缺乏对培训目的和受训者的明确分析，导致培训内容和形式缺乏针对性。有些员工可能存在某些特殊的工作需求，但是在培训方案中并没有得到充分考虑，这导致了培训费用的浪费。

企业培训的目的不仅是知识传授，更重要的是提高员工的工作能力和绩效。然而，实际情况中有些企业却缺乏有效的培训效果衡量机制，无法对培训投入与产出进行有效的比较和判断。

个别企业的培训计划可能匆忙制定，缺少充分的市场调查和受训者需求调查，甚至没有进行成本效益分析。这导致培训计划往往缺乏科学性和实效性。同时，在培训课程和时间的安排上也可能出现错误，浪费企业的资源。

改善方案

企业在制定培训方案时，应明确培训目的和需求群体，并根据不同的工作职责和需求空间，制定针对性更强的培训课程和方式。培训过程中应注意跟踪受训者的学习成果，随时对培训方案进行调整和补充。

企业应该在制定培训计划时就充分考虑如何对培训效果进行评估和分析。同时，应建立培训评估机制，对培训效果进行监测和反馈，保证培训效果的快速和全面的改进。

企业在制定培训计划时，要充分调查市场和员工需求，进行成本效益分析，并设置科学的培训课程和时间安排。