中层管理者胜任力模型与企业文化传承的关系？

随着我国企业竞争的日益激烈，企业文化的传承成为企业持续发展的关键。中层管理者作为企业文化的传承者，其胜任力模型与企业文化的传承密切相关。本文将从中层管理者胜任力模型与企业文化的内涵、关系以及提升策略三个方面进行探讨。

一、中层管理者胜任力模型与企业文化的内涵

中层管理者胜任力模型是指中层管理者在完成工作任务过程中所需具备的知识、技能、态度和价值观等方面的能力。具体包括以下几个方面：

（1）知识：包括专业知识、行业知识、管理知识等。

（2）技能：包括沟通能力、团队协作能力、决策能力、解决问题能力等。

（3）态度：包括敬业精神、责任心、创新意识、抗压能力等。

（4）价值观：包括诚信、公正、公平、合作等。

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性和稳定性的价值观念、行为规范和制度体系。企业文化包括以下几个方面：

（1）价值观：企业所倡导的核心价值观。

（2）行为规范：企业在日常运营中形成的规章制度、道德规范等。

（3）制度体系：企业为实现战略目标而建立的组织架构、管理体系等。

二、中层管理者胜任力模型与企业文化的传承关系

中层管理者作为企业文化的传承者，其行为和价值观直接影响着企业文化的传承。一个具备优秀胜任力的中层管理者，能够将企业文化融入到日常工作中，从而实现企业文化的传承。

（1）知识：中层管理者具备丰富的专业知识，有助于企业文化的传播和普及。

（2）技能：中层管理者具备良好的沟通能力、团队协作能力等，有助于企业文化的落地实施。

（3）态度：中层管理者具备敬业精神、责任心等，有助于企业文化的践行。

（4）价值观：中层管理者具备诚信、公正、公平、合作等价值观，有助于企业文化的传承。

三、提升中层管理者胜任力模型与企业文化传承的策略

企业应加强对中层管理者的培训，提高其知识、技能、态度和价值观等方面的能力。通过培训，使中层管理者更好地理解和传承企业文化。

企业应建立健全激励机制，激发中层管理者传承企业文化的积极性。通过奖励优秀的中层管理者，使其在传承企业文化方面发挥更大的作用。

企业应强化企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。通过举办各类文化活动，使中层管理者在潜移默化中传承企业文化。

企业应加强中层管理者的选拔与任用，选拔具备优秀胜任力的中层管理者。通过选拔优秀人才，为企业文化的传承提供有力保障。

企业应建立企业文化传承机制，确保企业文化在各个层级得到有效传承。通过制定相关制度，明确中层管理者在企业文化传承中的责任和义务。

总之，中层管理者胜任力模型与企业文化的传承密切相关。企业应重视中层管理者的培养，提高其胜任力，从而实现企业文化的有效传承。这将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。