如何在战略导向的绩效管理中体现社会责任？

随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主要参与者，其社会责任日益受到关注。战略导向的绩效管理作为一种先进的管理理念，如何在其体系中体现社会责任，成为企业管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何在战略导向的绩效管理中体现社会责任。

一、树立社会责任意识

企业应通过培训、宣传等方式，使员工认识到自身在社会中的角色和责任，培养员工的社会责任感。同时，将社会责任意识融入企业文化建设，使员工在日常工作中自觉践行社会责任。

企业管理层应将社会责任纳入企业战略规划，将其作为企业发展的核心要素之一。通过制定相关政策、措施，引导管理层关注社会责任，推动企业社会责任工作的深入开展。

二、完善社会责任评价指标体系

在战略导向的绩效管理中，应建立涵盖经济、环境、社会等各个方面，全面反映企业社会责任表现的指标体系。这些指标应具有可量化、可比性、可持续性等特点。

根据企业实际情况和行业特点，合理分配社会责任评价指标的权重。在权重设置上，应充分考虑经济、环境、社会三方面的平衡，避免单一指标对绩效评价结果的过度影响。

三、将社会责任融入战略导向的绩效管理体系

企业应根据社会责任评价指标体系，结合自身发展战略，制定社会责任战略目标。这些目标应具有明确性、可操作性、可实现性，为绩效管理提供明确的方向。

在战略导向的绩效管理中，设计社会责任绩效指标，如环境保护、员工权益、社区贡献等。这些指标应与企业社会责任战略目标相一致，并与经济绩效指标相协调。

建立社会责任绩效评估机制，定期对社会责任绩效指标进行评估，及时发现问题并采取措施。评估结果应与员工薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工履行社会责任的积极性。

四、加强社会责任信息披露

企业应按照相关法律法规要求，提高社会责任信息披露的质量。披露内容应真实、准确、完整，全面反映企业社会责任履行情况。

利用互联网、社交媒体等新兴媒体，拓宽社会责任信息披露渠道。通过企业网站、微信公众号、微博等平台，及时发布社会责任相关信息，提高社会责任信息的传播效果。

五、加强与社会各界的沟通与合作

企业应建立与社会各界的沟通机制，包括政府、员工、供应商、客户、社区等。通过定期沟通，了解社会各界对企业的期望和要求，及时调整企业社会责任战略和措施。

企业应积极与社会各界开展合作，共同推动社会责任事业发展。如与政府合作，参与社会公益活动；与供应商合作，推动供应链环境友好；与客户合作，提升产品和服务质量等。

总之，在战略导向的绩效管理中体现社会责任，需要企业从多个方面入手，包括树立社会责任意识、完善社会责任评价指标体系、将社会责任融入绩效管理体系、加强社会责任信息披露和加强与社会各界的沟通与合作。通过这些措施，企业不仅能实现经济效益，还能实现社会效益，实现可持续发展。