测绘项目外包小组职责

测绘外包团队的职责通常包括以下几个方面:

项目计划与管理

制定外业工作计划并按计划完成外业的开拓工作。

根据项目计划、工程要求及客户要求进行现场测量、数据处理等作业过程的监督与检查。

及时收集、反馈客户的意见和建议,协助项目经理与客户进行沟通。

团队领导与培训

领导测绘外业团队,包括安排和分配工作任务,监督和评估工作绩效,确保团队高效运转。

对下属人员进行业务培训,提高团队整体技能水平。

技术支持与问题处理

处理外部的技术支持问题,保证项目的顺利进行。

参与对外合作单位的选择和谈判。

设备与资料管理

确保所有测量设备、工具和仪器的维护,保持其温度和湿度,在测量过程中保持清洁和整洁。

记录并保存所有测量记录,确保测量依据准确,对所完成的测绘产品质量负责。

沟通与协调

负责与客户沟通,了解客户需求和要求,制定相应的测量方案,确保测量满足客户需求。

协调与内部相关部门的合作,例如,与GIS、CAD部门协调工作,使工作更具有协同性。

质量与安全

监督外业工程及其调试、调试过程,保证人员和设备的安全和工作的顺利。

对所完成的测绘成果、资料整理上交,并对测绘资料、成果负有保密责任。

项目文档与记录

编制项目文档和质量记录的工作,确保数据的精确性和完整性。

团队建设与管理

负责部门人才培养工作,有针对地对员工进行技能培训,组建部门人才梯队。

指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

这些职责确保了测绘外包团队能够高效、准确地完成各项测绘任务,同时保证项目的顺利进行和客户满意度。