企业公司战略管理中的战略定位如何确定？

一、引言

战略定位是企业公司战略管理的重要组成部分，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟、持续发展。一个明确的战略定位有助于企业抓住市场机遇，规避风险，实现可持续发展。那么，企业公司战略管理中的战略定位如何确定呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

二、战略定位的概念

战略定位是指企业在市场环境中，根据自身资源和能力，确定自身在市场中的竞争地位和发展方向。战略定位包括以下几个方面：

三、确定战略定位的步骤

（1）宏观环境：政策、经济、社会、技术、法律等因素。

（2）行业环境：行业发展趋势、竞争格局、市场需求、技术进步等。

（3）竞争对手：竞争对手的产品、价格、渠道、品牌、服务等方面的优势与劣势。

（1）企业资源：人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、管理资源等。

（2）企业能力：研发能力、生产能力、营销能力、品牌建设能力、管理能力等。

根据外部环境和内部资源，确定企业的战略目标，如市场份额、盈利能力、品牌知名度等。

（1）产品定位：根据市场需求和竞争对手的产品特点，确定企业产品的市场定位。

（2）市场定位：根据目标客户群体的需求和偏好，确定企业目标市场的范围。

（3）竞争定位：根据竞争对手的竞争地位，确定企业在市场中的竞争地位。

（4）发展定位：根据企业战略目标和市场环境，确定企业未来发展的方向。

（1）调整产品结构：根据战略定位，调整产品结构，满足市场需求。

（2）拓展市场：根据战略定位，拓展目标市场，提高市场份额。

（3）提升品牌形象：根据战略定位，提升品牌形象，增强品牌竞争力。

（4）优化内部管理：根据战略定位，优化内部管理，提高企业运营效率。

四、战略定位的注意事项

五、结论

战略定位是企业公司战略管理中的关键环节，对于企业在市场中的生存和发展具有重要意义。企业应通过分析外部环境和内部资源，确定明确的战略定位，并采取有效措施实施战略定位，以提高企业在市场中的竞争力。