胜任力模型构建，如何进行胜任力模型的战略导向？

在当今这个快速变化的时代，企业对人才的选拔和培养越来越重视。胜任力模型作为一种有效的工具，可以帮助企业识别、培养和选拔具有竞争力的员工。然而，如何构建一个具有战略导向的胜任力模型，成为企业人力资源管理的关键问题。本文将从以下几个方面探讨如何进行胜任力模型的战略导向构建。

一、明确企业战略目标

构建具有战略导向的胜任力模型，首先要明确企业的战略目标。企业战略目标包括企业的愿景、使命、核心价值观以及长远发展目标。通过分析企业战略目标，可以确定所需的核心能力和关键素质，从而为胜任力模型的构建提供明确的方向。

企业愿景、使命和核心价值观是企业文化的核心，是指导企业发展的灵魂。通过对企业愿景、使命和核心价值观的分析，可以明确企业所追求的核心能力。

长远发展目标是指企业在未来一段时间内所期望达到的状态。通过对长远发展目标的分析，可以确定企业所需的关键素质。

二、分析行业特点和竞争对手

在构建胜任力模型时，要充分考虑行业特点和竞争对手的情况。这有助于企业识别出在行业内具有竞争力的关键能力和素质。

行业特点包括行业发展趋势、市场需求、竞争格局等。通过对行业特点的分析，可以了解企业在行业内所需的核心能力和关键素质。

竞争对手是企业发展的直接对手，分析竞争对手的优势和劣势，有助于企业发现自身在胜任力方面的不足，从而有针对性地进行改进。

三、确定关键岗位和关键能力

在明确企业战略目标和行业特点的基础上，需要确定关键岗位和关键能力。关键岗位是指对企业战略目标实现具有关键作用的岗位，关键能力是指支撑关键岗位完成工作任务所需的核心能力。

通过对企业组织结构、业务流程和岗位职责的分析，确定对企业战略目标实现具有关键作用的岗位。

在关键岗位的基础上，分析各岗位所需的核心能力，包括专业技能、知识、态度、价值观等方面。

四、构建胜任力模型

在确定关键岗位和关键能力后，可以开始构建胜任力模型。以下是构建胜任力模型的步骤：

根据关键岗位和关键能力，确定胜任力要素。胜任力要素包括知识、技能、态度、价值观等方面。

针对每个胜任力要素，制定相应的胜任力标准。胜任力标准应具有可衡量性、明确性和客观性。

根据胜任力标准，建立胜任力评价体系。评价体系应包括评价方法、评价工具和评价流程。

定期对胜任力模型进行评估和改进，确保胜任力模型与企业发展同步。

五、应用和推广

构建胜任力模型后，需要将其应用于企业的人力资源管理实践中。以下是一些应用和推广的建议：

在人才招聘和选拔过程中，依据胜任力模型进行筛选，确保招聘到具备相应能力的人才。

根据胜任力模型，制定人才培养计划，有针对性地提升员工的核心能力和关键素质。

将胜任力模型融入绩效考核体系，激励员工不断提升自身能力。

通过宣传和推广胜任力模型，营造积极向上的企业文化，提升企业整体竞争力。

总之，构建具有战略导向的胜任力模型是企业人力资源管理的重要任务。通过明确企业战略目标、分析行业特点和竞争对手、确定关键岗位和关键能力，以及构建、应用和推广胜任力模型，企业可以培养一支具有竞争力的员工队伍，实现可持续发展。