企业公司战略管理中如何进行战略分析？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业公司战略管理显得尤为重要。战略分析是企业公司战略管理中的关键环节，它能够帮助企业识别内外部环境中的机会和威胁，制定有效的战略决策。本文将从战略分析的定义、步骤和常用方法三个方面，探讨企业公司战略管理中如何进行战略分析。

一、战略分析的定义

战略分析是指企业对内外部环境进行系统、全面的分析，以识别企业面临的机会和威胁，从而为企业制定和实施战略提供依据。战略分析主要包括对行业环境、竞争对手、自身资源和能力以及市场需求等方面的分析。

二、战略分析的步骤

在进行战略分析之前，企业需要明确分析的目标。分析目标可以是识别行业发展趋势、评估竞争对手实力、评估自身资源和能力，或者分析市场需求等。

收集和分析数据是战略分析的基础。企业可以通过以下途径收集数据：

（1）行业报告：了解行业整体发展趋势、竞争格局、政策法规等。

（2）竞争对手分析：收集竞争对手的产品、市场、技术、财务等方面的信息。

（3）自身资源与能力分析：评估企业的资源、技术、品牌、人才等方面的优势与劣势。

（4）市场需求分析：了解目标市场的规模、增长速度、消费者需求等。

在收集数据后，企业需要对这些数据进行整理和分析，以便得出有价值的结论。

通过对数据的分析，企业可以识别出行业、竞争对手、自身资源和能力以及市场需求等方面的机会与威胁。机会是指企业可以利用的优势，而威胁则是指企业需要应对的挑战。

根据识别出的机会与威胁，企业可以制定相应的战略。战略可以分为以下几种类型：

（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品竞争力。

（2）差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足消费者需求。

（3）集中化战略：专注于特定市场或产品，提高市场占有率。

（4）多元化战略：拓展新的业务领域，分散风险。

在实施战略过程中，企业需要定期评估战略效果，并根据实际情况进行调整。评估内容包括战略实施进度、目标达成情况、市场反馈等。

三、战略分析的常用方法

五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争格局的工具。五力包括：

（1）行业竞争程度：行业内企业数量、市场份额、竞争策略等。

（2）供应商议价能力：供应商集中度、产品差异化程度等。

（3）购买者议价能力：消费者集中度、产品差异化程度等。

（4）潜在进入者威胁：行业壁垒、进入成本等。

（5）替代品威胁：替代品数量、替代品性能等。

SWOT分析是企业战略分析中常用的方法，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略。

PEST分析是分析宏观环境的一种方法，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

波士顿矩阵是用于分析产品组合的一种方法，它将产品分为四类：明星、金牛、瘦狗和问题产品。

总之，企业公司战略管理中的战略分析是企业制定和实施战略的关键环节。通过系统、全面地分析内外部环境，企业可以识别出机会与威胁，制定有效的战略决策，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。