岗位能力模型与岗位胜任力有何关联？

岗位能力模型与岗位胜任力是人力资源管理中两个重要的概念，它们之间存在着密切的关联。本文将从定义、内涵、作用以及相互关系等方面对这两个概念进行探讨。

一、岗位能力模型与岗位胜任力的定义

岗位能力模型是指通过对岗位工作任务的系统分析，总结出岗位所需的核心能力，从而形成一套科学的、可操作的岗位能力评价体系。岗位能力模型包括知识、技能、能力、素质等方面，旨在为组织选拔、培养、激励员工提供依据。

岗位胜任力是指员工在完成岗位工作过程中所表现出的知识、技能、能力、素质等方面的综合能力。岗位胜任力是员工在岗位上的核心竞争力，是组织实现战略目标的关键因素。

二、岗位能力模型与岗位胜任力的内涵

岗位能力模型主要包括以下三个方面：

（1）知识：员工在完成岗位工作过程中所需的专业知识和通用知识。

（2）技能：员工在岗位工作中所运用的技术、方法和手段。

（3）能力：员工在岗位工作中表现出的综合能力，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

岗位胜任力主要包括以下四个方面：

（1）知识：员工在岗位工作中所掌握的专业知识和通用知识。

（2）技能：员工在岗位工作中所运用的技术、方法和手段。

（3）素质：员工在岗位工作中表现出的个性、情感、价值观等方面的品质。

（4）绩效：员工在岗位工作中所取得的实际成果。

三、岗位能力模型与岗位胜任力的作用

（1）选拔人才：岗位能力模型为组织选拔合适的人才提供依据，有助于提高人才选拔的准确性。

（2）培训与发展：岗位能力模型为组织制定培训计划、开展员工培训提供参考，有助于提高员工综合素质。

（3）绩效管理：岗位能力模型为组织制定绩效评价指标体系提供依据，有助于提高绩效管理水平。

（1）提升员工素质：岗位胜任力是员工在岗位上的核心竞争力，有助于提高员工的整体素质。

（2）提高组织绩效：岗位胜任力有助于员工在岗位上取得更好的业绩，从而提高组织整体绩效。

（3）促进组织发展：岗位胜任力是组织实现战略目标的关键因素，有助于推动组织持续发展。

四、岗位能力模型与岗位胜任力的相互关系

岗位能力模型与岗位胜任力是相互关联的。岗位能力模型是岗位胜任力的基础，岗位胜任力是岗位能力模型的具体体现。岗位能力模型为岗位胜任力提供了评价标准，而岗位胜任力则通过员工的实际表现来验证岗位能力模型的有效性。

岗位能力模型与岗位胜任力相互影响。一方面，岗位能力模型可以引导员工提升岗位胜任力；另一方面，岗位胜任力的提升可以反过来促进岗位能力模型的优化和完善。

总之，岗位能力模型与岗位胜任力是人力资源管理中两个重要的概念，它们之间存在着密切的关联。组织应重视岗位能力模型与岗位胜任力的建设，以提升员工素质、提高组织绩效、推动组织发展。