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能力模型与胜任力模型在组织战略管理全过程中的运用有何区别？

在组织战略管理过程中，能力模型与胜任力模型是两个重要的概念。它们都旨在帮助组织提升员工能力，实现战略目标。然而，两者在运用过程中存在一些区别。本文将从定义、构建方法、应用领域、评价方式等方面对能力模型与胜任力模型在组织战略管理全过程中的运用区别进行探讨。

一、定义

能力模型

能力模型是指对组织成员所具备的能力进行系统化、结构化的描述。它强调的是员工在完成工作任务过程中所需具备的能力，包括知识、技能、态度、行为等方面。

胜任力模型

胜任力模型是指对组织成员在完成工作任务过程中所表现出的优秀特质进行系统化、结构化的描述。它强调的是员工在完成工作任务过程中所展现出的优秀特质，如领导力、沟通能力、团队合作能力等。

二、构建方法

能力模型构建方法

能力模型的构建方法主要包括以下几种：

（1）访谈法：通过与员工、管理者等进行访谈，了解他们在完成工作任务过程中所需具备的能力。

（2）问卷调查法：通过设计调查问卷，收集员工对所需能力的看法。

（3）专家评审法：邀请相关领域的专家对所需能力进行评审。

（4）工作分析法：对工作任务进行细致分析，确定所需能力。

胜任力模型构建方法

胜任力模型的构建方法主要包括以下几种：

（1）访谈法：通过与员工、管理者等进行访谈，了解他们在完成工作任务过程中所展现出的优秀特质。

（2）问卷调查法：通过设计调查问卷，收集员工对优秀特质的看法。

（3）专家评审法：邀请相关领域的专家对优秀特质进行评审。

（4）案例分析法：通过分析成功案例，总结出优秀特质。

三、应用领域

能力模型应用领域

（1）招聘与选拔：根据能力模型，对求职者进行筛选，选拔符合组织需求的优秀人才。

（2）培训与开发：根据能力模型，制定培训计划，提升员工能力。

（3）绩效评估：根据能力模型，对员工进行绩效评估，为薪酬、晋升等提供依据。

胜任力模型应用领域

（1）领导力发展：根据胜任力模型，对领导者进行培训，提升领导力。

（2）团队建设：根据胜任力模型，优化团队结构，提高团队协作能力。

（3）企业文化塑造：根据胜任力模型，培育具有优秀特质的员工，推动企业文化发展。

四、评价方式

能力模型评价方式

（1）自我评价：员工根据能力模型，对自己在各项能力上的表现进行评价。

（2）上级评价：上级根据能力模型，对下属在各项能力上的表现进行评价。

（3）360度评价：从多个角度对员工在各项能力上的表现进行评价。

胜任力模型评价方式

（1）自我评价：员工根据胜任力模型，对自己在各项优秀特质上的表现进行评价。

（2）上级评价：上级根据胜任力模型，对下属在各项优秀特质上的表现进行评价。

（3）360度评价：从多个角度对员工在各项优秀特质上的表现进行评价。

五、总结

能力模型与胜任力模型在组织战略管理全过程中的运用存在一定的区别。能力模型更注重员工在完成工作任务过程中所需具备的能力，而胜任力模型更注重员工在完成工作任务过程中所展现出的优秀特质。两者在构建方法、应用领域、评价方式等方面也存在差异。组织应根据自身实际情况，选择合适的能力模型或胜任力模型，以实现战略目标。