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如何将管理人员胜任力模型与企业文化建设相结合？

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业文化建设成为企业发展的关键因素之一。同时，管理人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们的胜任力直接影响着企业的核心竞争力。如何将管理人员胜任力模型与企业文化建设相结合，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨这一问题。

一、管理人员胜任力模型概述

管理人员胜任力模型是指对管理人员所需具备的知识、技能、态度和行为等方面的综合评价。它主要包括以下四个方面：

知识：包括专业知识、行业知识、管理知识等。
技能：包括沟通能力、团队协作能力、决策能力、创新能力等。
态度：包括责任心、敬业精神、诚信、团队精神等。
行为：包括领导力、执行力、适应能力、学习能力等。

二、企业文化建设概述

企业文化建设是指在企业内部形成一种共同的价值观、行为规范和道德观念，使员工在共同的价值观念和行为规范下，为实现企业目标而努力。企业文化建设主要包括以下三个方面：

企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。
企业行为规范：企业行为规范是企业文化的具体体现，包括员工的行为规范、企业的管理制度等。
企业道德观念：企业道德观念是企业文化的基石，包括诚信、公正、敬业、创新等。

三、将管理人员胜任力模型与企业文化建设相结合的途径

建立以企业价值观为核心的管理人员胜任力模型

企业价值观是企业文化的核心，管理人员作为企业文化的传播者和实践者，其胜任力模型应围绕企业价值观进行构建。具体来说，可以从以下几个方面入手：

（1）在知识方面，要求管理人员具备丰富的专业知识、行业知识和管理知识，以便更好地理解和传播企业价值观。

（2）在技能方面，要求管理人员具备较强的沟通能力、团队协作能力、决策能力和创新能力，以推动企业价值观的实践。

（3）在态度方面，要求管理人员具备强烈的责任心、敬业精神、诚信和团队精神，以身作则，践行企业价值观。

（4）在行为方面，要求管理人员具备优秀的领导力、执行力、适应能力和学习能力，以引领企业价值观的传承和发展。

将企业文化建设融入管理人员培训与选拔

（1）在培训方面，将企业文化建设纳入管理人员培训课程，使管理人员在培训过程中深入了解企业价值观，增强对企业文化的认同感和归属感。

（2）在选拔方面，将企业文化建设作为选拔管理人员的标准之一，选拔具备良好企业文化素养的管理人员。

强化管理人员在企业文化建设中的引领作用

（1）要求管理人员在日常工作、生活和人际交往中，以身作则，践行企业价值观，树立良好的形象。

（2）鼓励管理人员积极参与企业文化建设活动，推动企业文化的传承和发展。

建立健全企业文化建设激励机制

（1）设立企业文化建设奖项，对在企业文化建设中表现突出的管理人员进行表彰和奖励。

（2）将企业文化建设成果纳入管理人员绩效考核，激发管理人员参与企业文化建设的积极性。

四、总结

将管理人员胜任力模型与企业文化建设相结合，有助于提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。企业应从建立以企业价值观为核心的管理人员胜任力模型、将企业文化建设融入管理人员培训与选拔、强化管理人员在企业文化建设中的引领作用以及建立健全企业文化建设激励机制等方面入手，推动企业文化建设与管理人员胜任力模型的有机结合。