毕马威战略咨询如何评估企业战略风险？

毕马威战略咨询如何评估企业战略风险

随着市场竞争的日益激烈，企业战略风险的管理成为企业持续发展的重要课题。毕马威（KPMG）作为全球领先的专业服务机构，其战略咨询服务在帮助企业评估和管理战略风险方面具有丰富的经验和专业的技术。本文将详细介绍毕马威如何评估企业战略风险。

一、战略风险评估的背景

企业战略风险是指企业在实施战略过程中可能面临的各种不确定因素，这些因素可能导致企业战略目标无法实现，甚至导致企业破产。随着经济全球化和市场环境的变化，企业面临的风险因素日益增多，战略风险评估成为企业风险管理的重要组成部分。

二、毕马威战略风险评估方法

毕马威首先通过与企业高层管理人员进行深入沟通，了解企业的战略目标、业务模式、市场环境等，从而识别出企业可能面临的风险。具体包括：

（1）宏观经济风险：如政策调整、汇率波动、通货膨胀等。

（2）行业风险：如行业周期性、市场竞争、技术变革等。

（3）企业内部风险：如管理风险、财务风险、运营风险等。

（4）法律和合规风险：如法律法规变化、合规成本增加等。

毕马威采用定性和定量相结合的方法对识别出的风险进行评估。

（1）定性评估：通过专家访谈、头脑风暴、SWOT分析等方法，对风险发生的可能性、影响程度和重要性进行评估。

（2）定量评估：通过历史数据、行业数据、财务数据等，运用统计模型、财务模型等方法，对风险发生的概率和影响程度进行量化。

根据风险评估结果，毕马威帮助企业制定相应的风险应对策略，包括：

（1）风险规避：通过调整战略、改变业务模式等手段，避免风险发生。

（2）风险降低：通过改进管理、加强内部控制等手段，降低风险发生的概率和影响程度。

（3）风险转移：通过保险、担保等手段，将风险转移给第三方。

（4）风险接受：对于一些无法规避或降低的风险，企业可以选择接受风险。

毕马威帮助企业建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估，确保风险应对措施的有效性。同时，毕马威还为企业提供风险报告，帮助企业及时了解风险状况，为战略决策提供依据。

三、毕马威战略风险评估的优势

总之，毕马威战略咨询在评估企业战略风险方面具有丰富的经验和专业的技术。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控与报告等环节，帮助企业全面了解和应对战略风险，为企业的可持续发展提供有力保障。