财务岗位胜任力素质模型如何适应企业发展战略？

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业发展战略的制定与实施显得尤为重要。财务岗位作为企业核心部门之一，其胜任力素质模型的构建对于企业战略的顺利实施具有重要意义。本文将从财务岗位胜任力素质模型与企业发展战略的关系入手，探讨如何使财务岗位胜任力素质模型适应企业发展战略。

一、财务岗位胜任力素质模型与企业发展战略的关系

企业发展战略的制定与实施需要依赖财务数据和信息作为支撑。财务岗位胜任力素质模型是企业财务人员具备的能力和素质的总和，包括专业知识、技能、经验、价值观等方面。只有具备高素质的财务人员，才能为企业提供准确、及时的财务数据和信息，从而为企业发展战略的制定与实施提供有力保障。

企业发展战略反映了企业的长远目标和战略方向。财务岗位胜任力素质模型作为企业战略的一部分，体现了企业在财务管理方面的要求和发展方向。通过构建适应企业发展战略的财务岗位胜任力素质模型，可以确保财务人员具备与企业发展相适应的能力和素质。

财务岗位胜任力素质模型不仅为企业发展战略提供基础和体现，更是推动企业战略实施的强大动力。具备高素质的财务人员能够充分发挥财务职能，为企业创造价值，提高企业竞争力。因此，财务岗位胜任力素质模型是企业发展战略的重要推动力。

二、财务岗位胜任力素质模型如何适应企业发展战略

企业要构建适应发展战略的财务岗位胜任力素质模型，首先需要明确企业发展战略。企业发展战略应包括企业发展目标、战略方向、核心业务、竞争优势等方面。明确的发展战略有助于财务岗位胜任力素质模型的构建。

根据企业发展战略，分析财务岗位胜任力需求。这包括财务人员所需的专业知识、技能、经验、价值观等方面。通过对财务岗位胜任力需求的分析，可以确定财务岗位胜任力素质模型的具体内容。

根据财务岗位胜任力需求，构建财务岗位胜任力素质模型。模型应包括以下内容：

（1）专业知识：财务人员应具备扎实的财务、会计、税务等专业知识，能够为企业提供准确的财务数据和信息。

（2）技能：财务人员应具备良好的财务分析、预算、资金管理、成本控制等技能，能够为企业创造价值。

（3）经验：财务人员应具备丰富的实践经验，能够应对各种财务问题。

（4）价值观：财务人员应具备诚实守信、严谨务实、团结协作等价值观，确保企业财务工作的顺利进行。

（1）制定培训计划：根据财务岗位胜任力素质模型，制定针对性的培训计划，提高财务人员的综合素质。

（2）建立考核机制：建立财务岗位胜任力考核机制，对财务人员的胜任力进行评估，确保财务人员满足企业发展战略的需求。

（3）完善激励机制：建立与财务岗位胜任力素质模型相适应的激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造性。

三、结论

财务岗位胜任力素质模型是企业发展战略的重要组成部分，对于企业战略的顺利实施具有重要意义。通过明确企业发展战略、分析财务岗位胜任力需求、构建财务岗位胜任力素质模型和实施财务岗位胜任力素质模型，可以使财务岗位胜任力素质模型适应企业发展战略，为企业创造价值，提高企业竞争力。