胜任素质模型冰山在选拔高层管理者时的参考价值？

胜任素质模型冰山在选拔高层管理者时的参考价值

一、引言

高层管理者是企业战略决策的核心，他们的素质和能力直接影响着企业的生存和发展。在激烈的市场竞争中，如何选拔具有优秀素质和能力的高层管理者，成为企业人力资源管理者面临的重要课题。胜任素质模型冰山理论作为一种先进的选拔工具，为高层管理者的选拔提供了有力的支持。本文将从胜任素质模型冰山理论出发，探讨其在选拔高层管理者时的参考价值。

二、胜任素质模型冰山理论概述

胜任素质模型冰山理论由美国心理学家麦克利兰（McClelland）提出，将个人素质分为两个层次：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分为显性素质，包括知识、技能和经验等；冰山以下部分为隐性素质，包括动机、个性、自我认知和社会角色等。冰山以上部分容易观察和测量，而冰山以下部分难以观察和测量。在选拔高层管理者时，关注冰山以下部分的隐性素质具有重要意义。

三、胜任素质模型冰山在选拔高层管理者时的参考价值

有助于全面评估候选人素质

高层管理者的素质不仅包括显性素质，还包括隐性素质。胜任素质模型冰山理论强调对隐性素质的关注，有助于全面评估候选人的素质。通过对候选人冰山以上部分和冰山以下部分的评估，可以更准确地判断其是否具备担任高层管理者的潜质。

提高选拔效率

传统的选拔方法往往侧重于候选人的显性素质，如学历、工作经验等。然而，这些因素并不能完全反映候选人的实际能力。胜任素质模型冰山理论强调对隐性素质的关注，有助于提高选拔效率。通过对候选人冰山以下部分的评估，可以快速筛选出具备潜质的人才，从而缩短选拔周期。

降低选拔风险

高层管理者的失误往往会导致企业重大损失。胜任素质模型冰山理论有助于降低选拔风险。通过对候选人冰山以下部分的评估，可以发现其潜在的风险因素，如性格缺陷、价值观偏差等。企业可以根据这些信息，对候选人进行更加谨慎的选拔，从而降低选拔风险。

促进企业文化建设

高层管理者是企业文化的传承者和实践者。胜任素质模型冰山理论强调对隐性素质的关注，有助于选拔与企业文化相契合的高层管理者。通过选拔具有共同价值观和理念的高层管理者，可以促进企业文化的传承和发展。

提升企业核心竞争力

高层管理者的素质直接影响着企业的核心竞争力。胜任素质模型冰山理论有助于选拔具备优秀素质和能力的高层管理者，从而提升企业核心竞争力。具有优秀素质和能力的高层管理者能够带领企业不断创新、突破困境，实现可持续发展。

四、结论

胜任素质模型冰山理论在选拔高层管理者时具有重要的参考价值。通过对候选人冰山以上部分和冰山以下部分的评估，可以全面了解其素质和能力，提高选拔效率，降低选拔风险，促进企业文化建设，提升企业核心竞争力。因此，企业人力资源管理者应充分运用胜任素质模型冰山理论，选拔出优秀的高层管理者，为企业发展提供有力保障。