控制成本的有关文献综述

成本控制是企业管理中的一个重要环节，旨在通过一系列方法和策略来降低成本、提高效率，从而增加企业的利润和竞争力。以下是对成本控制文献的综述，涵盖了传统与现代的成本控制方法、理论基础、实践应用以及发展趋势和挑战。

传统成本控制方法

标准成本法：根据历史数据和经验，预测产品或服务的成本，并与实际成本比较，以识别偏差并采取纠正措施。

直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到成本中心，以更好地掌握成本来源和用途。

间接成本法：将间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，实现成本的合理分配和控制。

现代成本控制方法

活动基础成本控制（ABC）：根据活动的实际资源消耗，将成本分配到各个活动上，实现成本的精确掌控和合理分配。

目标成本控制（TC）：根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，并通过优化设计和生产过程实现目标成本控制。

生命周期成本控制（LCC）：考虑产品或服务整个生命周期的成本，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，实现成本最优化和控制。

成本控制的理论基础

成本概念：企业为生产和销售所进行的各种支出。

成本分类：直接成本和间接成本，固定成本和可变成本。

成本行为：成本与产量变化的关系。

成本-收益分析：评估决策的可行性，通过比较收益与成本的大小关系。

成本控制的实践应用

SAP系统：企业资源计划（ERP）系统，集成财务管理、成本控制等功能，帮助企业更有效地管理成本。

中小企业（SMEs）：特别关注记录保持、库存控制和定价能力，以及折旧和资产替换的会计处理。

发展趋势与挑战

趋势：成本控制方法正从传统的核算型向战略性和分析型转变，与质量管理、供应商管理等相结合。

挑战：全球化竞争加剧，企业需要不断创新成本控制方法以维持市场竞争力。

结论

成本控制是企业实现盈利和竞争力的关键。随着技术的发展和管理理念的更新，成本控制方法和策略也在不断演进。企业应结合实际情况，选择合适的成本控制方法，并持续关注成本控制的理论与实践，以适应不断变化的市场环境。