2012年企业管理咨询企业如何进行战略布局？

随着我国经济的持续增长，企业管理咨询行业也迎来了蓬勃发展的时期。然而，在竞争日益激烈的市场环境下，如何进行战略布局，实现企业的可持续发展，成为企业管理咨询企业面临的重要课题。本文将从以下几个方面探讨2012年企业管理咨询企业如何进行战略布局。

一、明确市场定位

2012年，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业对企业管理咨询的需求日益增长。企业管理咨询企业应深入分析市场需求，了解不同行业、不同规模企业的管理痛点，以便提供有针对性的解决方案。

在明确市场需求的基础上，企业管理咨询企业要充分挖掘自身优势，如专业团队、成功案例、技术实力等。通过优势互补，提升企业在市场上的竞争力。

二、加强团队建设

企业应注重人才的引进与培养，构建一支具备丰富行业经验、专业知识和良好沟通能力的团队。同时，关注团队成员的多元化，以适应不同客户的需求。

团队执行力是企业战略布局的关键。企业应通过完善管理制度、优化工作流程、加强培训等方式，提升团队执行力，确保战略目标的顺利实现。

三、拓展业务领域

在2012年，企业管理咨询企业可以尝试拓展新的行业领域，如新能源、新材料、生物科技等。通过深入了解行业特点，为企业提供专业化的管理咨询服务。

除了传统的管理咨询服务外，企业还可以拓展人力资源、财务、法律、信息技术等领域的服务，为客户提供一站式解决方案。

四、加强品牌建设

企业应通过参加行业展会、举办研讨会、发布研究成果等方式，提升品牌知名度。同时，加强与媒体、行业协会等合作，扩大品牌影响力。

企业要注重品牌形象的塑造，传递专业、诚信、创新的核心价值观。通过优质的服务和良好的口碑，树立良好的品牌形象。

五、强化风险管理

企业应建立健全的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。通过制定风险管理策略，降低企业运营风险。

在战略布局过程中，企业要严格遵守国家法律法规，确保合规经营。同时，关注行业政策变化，及时调整战略方向。

六、加强国际合作

随着“一带一路”等国家战略的推进，企业管理咨询企业可以抓住机遇，拓展海外市场。通过与国际知名企业合作，提升企业竞争力。

在拓展海外市场的同时，企业可以引进国际先进的管理理念和方法，提升自身管理水平。

总之，2012年企业管理咨询企业要实现战略布局，需从明确市场定位、加强团队建设、拓展业务领域、加强品牌建设、强化风险管理和加强国际合作等方面入手。通过不断创新、提升自身实力，实现企业的可持续发展。