绩效考核方面的文献综述

绩效考核方面的文献综述

绩效考核是组织管理中一个重要的环节，它涉及到如何衡量、评估和提升员工的工作表现。以下是对绩效考核相关文献的综述，按照时间顺序组织，并提取关键信息：

国外研究现状

绩效管理理论

Spangenberg（1992）提出绩效管理包含企业文化、企业战略、行业特征、人力资源特征等因素。

Huselid（1995）强调绩效管理必须基于企业固有文化，否则激励效果有限。

绩效考核与经济价值

Aibang（1994）辩证分析了绩效与企业经济价值的关系，并将其作为经济增长的指标。

绩效考核指标选择

Nickols（1993）提出绩效考核指标选择应遵循认可性、可操作性、机动性和指导性原则。

绩效考核的实际应用

Armstrong和Stephens（2005）分析了中小企业绩效考核的应用及其效果。

Kozica（2015）研究了公共部门组织绩效评估系统的变化案例。

绩效考核的全面性

Sarrico（2016）认为绩效考核是一个系统，与企业文化、激励、发展计划等紧密相关。

绩效考核方法

Flores（2017）建议绩效考核应遵循明确绩效目标、标准和动态调整变化等标准。

国内研究现状

绩效考核体系优化

Podgórski（2015）使用层次分析法构建绩效考核体系。

Donald（2016）提出了管理绩效评价和专业发展评价方法。

Gomez-Mejia（2016）分析了绩效评价和奖励制度对提升工作人员绩效的作用。

绩效考核与企业战略

杨建奎（2017）指出企业经营目标由追求利润最大化向提升企业价值转变，绩效考核成为实施价值战略管理的重要工具。

绩效管理的定义和方法

绩效的定义及特点

结果导向型：绩效是工作产生的结果。

行为导向型：绩效是实现组织意图的行为。

绩效管理的定义

绩效管理是整体绩效管理与基层员工绩效管理的结合，旨在将雇员工作与组织目标紧密联系。

绩效考核的方法

包括行为对照表法、结果导向评价法、员工特征导向评价法、360度绩效考核法、欧德伟法、情境模拟法、平衡记分卡法（BSC）、关键绩效指标法（KPI）等。

结论

绩效考核的研究经历了从理论到实践的过程，并且随着学科的发展，绩效考核的方法和理论也在不断演进。绩效考核不仅是衡量员工工作表现的工具，也是激励员工、改善工作弱项、促进潜能发挥的重要手段。国内外学者对绩效考核的理论与实践进行了广泛的研究，提出了多种绩效考核方法和体系优化的策略。