冰山胜任力模型由谁在何时提出？

冰山胜任力模型，作为一种重要的心理学理论，在人力资源管理、领导力发展等领域发挥着重要作用。本文将围绕“冰山胜任力模型由谁在何时提出？”这一核心问题，对冰山胜任力模型的提出者、提出时间以及其理论背景进行详细阐述。

一、冰山胜任力模型的提出者

冰山胜任力模型最早由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出。麦克利兰是美国著名心理学家，曾在美国哈佛大学从事心理学研究，并在该领域取得了卓越的成就。他的研究涉及多个领域，包括组织行为学、领导力理论、人力资源管理等。

二、冰山胜任力模型的提出时间

冰山胜任力模型是在20世纪70年代提出的。这一时期，随着组织管理和人力资源管理的不断发展，对人才素质的研究日益深入。麦克利兰在长期的研究过程中，发现个体在组织中的表现与他们的知识、技能、能力等因素密切相关。为了更好地理解这些因素，他提出了冰山胜任力模型。

三、冰山胜任力模型的理论背景

冰山胜任力模型的理论基础之一是个体差异理论。麦克利兰认为，个体在知识、技能、能力等方面存在差异，这些差异会影响个体在组织中的表现。冰山胜任力模型正是基于这一理论，将个体素质分为可见和不可见两部分。

冰山胜任力模型的另一个理论基础是领导力理论。麦克利兰在研究领导力时发现，领导力并非仅仅体现在个体的知识、技能、能力上，还体现在个体的价值观、动机、气质等方面。冰山胜任力模型正是从这一角度出发，将领导力划分为可见和不可见两部分。

四、冰山胜任力模型的主要内容

冰山胜任力模型将个体的素质分为可见和不可见两部分，即“冰山”。可见部分位于冰山之上，包括知识、技能、能力等；不可见部分位于冰山之下，包括价值观、动机、气质等。

（1）知识：指个体所掌握的专业知识和相关领域的知识。

（2）技能：指个体在特定领域内运用知识解决问题的能力。

（3）能力：指个体在长期实践中形成的一种综合能力，包括分析问题、决策、沟通、协调等。

（1）价值观：指个体在行为、决策等方面所秉持的信念和原则。

（2）动机：指个体在行为过程中所追求的目标和动力。

（3）气质：指个体在性格、情感、态度等方面的特点。

五、冰山胜任力模型的应用

冰山胜任力模型在人力资源管理、领导力发展等领域具有广泛的应用价值。以下是一些具体应用场景：

总之，冰山胜任力模型作为一种重要的心理学理论，在人力资源管理、领导力发展等领域具有广泛的应用价值。了解冰山胜任力模型的提出者、提出时间以及其理论背景，有助于我们更好地运用这一模型，为组织和个人发展提供有力支持。