建设系统项目管理中合同管理的关键点有哪些？
在建设系统项目管理中，合同管理是确保项目顺利进行、风险可控、利益分配合理的关键环节。合同管理的关键点如下：
一、合同签订前的准备工作
合同风险评估：在签订合同前，应对合同双方进行充分了解，评估合同风险，包括法律风险、财务风险、技术风险等。确保合同条款有利于自身权益，降低潜在风险。
合同条款审查：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容完整、清晰、准确。重点关注合同标的、质量、工期、价格、违约责任、争议解决等关键条款。
合同谈判：在合同签订前，与对方进行充分沟通，就合同条款进行谈判，争取达成双方都能接受的合同条件。
合同范本选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同范本，如施工合同、监理合同、设计合同等。
二、合同签订过程中的关键点
合同主体资格：确保合同双方具备合法的主体资格，如企业法人、事业单位等。
合同内容：合同内容应明确、具体，避免产生歧义。合同内容应包括但不限于项目名称、标的、质量、工期、价格、违约责任、争议解决等。
合同形式：合同形式应符合法律法规要求，如书面合同、电子合同等。
合同签字盖章：合同双方应按照合同约定进行签字盖章，确保合同生效。
三、合同履行过程中的关键点
跟踪合同履行情况：定期检查合同履行情况，确保项目按计划进行。对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协商解决。
质量控制：严格按照合同约定进行质量控制，确保项目质量符合要求。
工期管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
费用管理：严格控制项目费用，确保项目成本在预算范围内。
风险管理：对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险损失。
四、合同变更与终止的关键点
合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定进行变更。变更内容应明确、具体，并经双方签字盖章。
合同终止：在合同履行过程中，如需终止合同，应按照合同约定进行终止。终止原因、终止方式、终止日期等应明确。
合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。解除合同应按照合同约定进行。
五、合同争议解决的关键点
争议预防：在合同签订和履行过程中，应注重预防争议，如明确合同条款、加强沟通等。
争议解决方式：合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。根据实际情况选择合适的争议解决方式。
争议解决程序：按照合同约定和法律法规要求，依法进行争议解决。
总之，在建设系统项目管理中，合同管理是确保项目顺利进行、风险可控、利益分配合理的关键环节。合同管理的关键点包括合同签订前的准备工作、合同签订过程中的关键点、合同履行过程中的关键点、合同变更与终止的关键点以及合同争议解决的关键点。只有充分重视合同管理，才能确保项目顺利进行。
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