施工企业如何建立项目成本管理体系？

施工企业建立项目成本管理体系是一项系统工程，它涉及到企业内部管理的各个方面。以下是从组织架构、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，对施工企业如何建立项目成本管理体系进行详细阐述。

一、组织架构

施工企业应设立成本管理组织，由企业总经理担任成本管理委员会主任，各部门负责人为成员。成本管理组织负责制定企业成本管理政策、制度和措施，协调各部门成本管理工作。

企业应设立成本管理岗位，负责项目成本核算、成本分析和成本考核等工作。成本管理岗位应具备相关专业知识和实践经验，确保成本管理工作的高效开展。

二、成本核算

施工企业应制定成本核算制度，明确成本核算的范围、方法、程序和责任。成本核算制度应涵盖项目设计、采购、施工、验收等各个环节。

企业应建立完善的成本核算体系，包括项目成本核算、部门成本核算和全员成本核算。项目成本核算以项目为单位，部门成本核算以部门为单位，全员成本核算以员工为单位。

施工企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的准确性和可靠性。

三、成本控制

企业应根据项目特点和市场行情，制定合理的成本控制目标。成本控制目标应具有可操作性，并与项目进度、质量、安全等指标相结合。

施工企业应采取一系列措施，强化成本控制。如：加强合同管理，确保合同条款的严谨性；严格控制材料采购，降低采购成本；加强施工过程管理，提高施工效率等。

企业应明确各部门、各岗位的成本控制责任，将成本控制目标分解到各个部门、岗位，确保成本控制措施的有效实施。

四、成本分析

施工企业应定期对项目成本进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

企业应分析项目成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，找出成本控制的重点。

通过成本分析，企业应优化成本结构，降低成本占比，提高项目盈利能力。

五、成本考核

施工企业应制定成本考核制度，明确考核指标、考核周期和考核方法。考核指标应包括成本节约率、成本控制率等。

企业应建立成本考核体系，将成本考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激发员工降低成本的积极性。

企业应强化成本考核结果运用，对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制效果差的部门和个人进行处罚。

总之，施工企业建立项目成本管理体系，需要从组织架构、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面入手，不断完善和优化成本管理体系，提高企业竞争力。在实际操作过程中，企业应根据自身特点和市场需求，灵活调整成本管理策略，确保项目成本的有效控制。