设计部例会培训什么内容
设计部例会培训的内容可以包括以下几个方面：
设计部工作重点
规范化的设计与管理：强调按照制定的标准柜来设计，便于ERP的使用，下补料时要相关工程人员提供相关图片、原因及数据，对工程项目进度的跟进，保证工作效率，以及工程资料的收集与整理。
设计出图时间表的制定：确保设计任务按时完成，提高工作效率。
专业技能培训：加强对设计员专业技能的提升，使设计更合理、准确，减少修改，加强设计的应变能力，使其能独立完成任务，以及其他知识的学习，与时俱进。
存在问题的讨论与解决
材料的生产周期及已经生产完可以出货的时间：确保材料供应及时，不影响项目进度。
工程项目进度及时的信息：包括工地的大概情况、工程出货后安装的进度、安装后的现场图片资料，需存档。
团队协作与沟通
介绍公司的行业类别、业务范围、各部门职能及对接的各项工作，了解行业状况及趋势。
需求的产生、邮件的文字或数据理解、设计前的准备工作等，强化团队意识，明确设计部门内各岗位的职责和协作流程。
提高沟通技巧，促进团队成员之间的有效沟通，通过团队建设活动和合作项目，增强员工的团队意识和协作精神。