绩效管理发展历程中的企业战略管理有哪些？

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，其发展历程伴随着企业战略管理的不断演变。本文将从绩效管理发展历程的角度，探讨企业战略管理在其中的作用和影响。

一、绩效管理发展历程

在绩效管理发展的初期，企业主要采用传统的绩效管理方法。这一阶段的绩效管理侧重于对员工工作过程的监督和考核，以实现企业的短期目标。主要表现为以下特点：

（1）以结果为导向：关注员工完成任务的成果，强调目标的实现。

（2）静态考核：考核指标相对固定，缺乏动态调整。

（3）管理层主导：绩效管理主要由管理层负责，员工参与度较低。

随着企业竞争的加剧，企业开始关注长期发展，将绩效管理与企业战略相结合。这一阶段的绩效管理注重战略目标的实现，强调绩效的持续改进。主要表现为以下特点：

（1）以战略为导向：将企业战略目标分解为部门、团队和个人的绩效目标。

（2）动态考核：根据企业战略调整，及时调整绩效考核指标。

（3）全员参与：鼓励员工参与绩效管理，提高员工的工作积极性和满意度。

平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，将企业战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。这一阶段的绩效管理更加全面，关注企业长远发展。主要表现为以下特点：

（1）全面性：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估企业绩效。

（2）战略导向：将企业战略目标转化为具体的绩效指标。

（3）持续改进：通过平衡计分卡，不断优化企业战略目标和绩效管理。

二、企业战略管理在绩效管理发展历程中的作用

企业战略管理为绩效管理提供了明确的方向。在绩效管理发展的各个阶段，企业战略目标始终是绩效管理的核心。企业通过将战略目标分解为具体的绩效指标，引导员工为实现战略目标而努力。

企业战略管理强调持续改进，这一理念也贯穿于绩效管理的发展历程。在绩效管理实践中，企业不断调整和优化绩效指标，以提高绩效管理的有效性。

企业战略管理倡导全员参与，这一理念在绩效管理中也得到了体现。在绩效管理过程中，企业鼓励员工参与绩效目标的设定、绩效指标的制定和绩效评估，以提高员工的认同感和积极性。

企业战略管理强调跨部门协作，这一特点在绩效管理中也得到了体现。在绩效管理实践中，企业通过建立跨部门绩效管理体系，促进各部门之间的沟通与协作，实现企业整体绩效的提升。

三、总结

绩效管理发展历程中的企业战略管理，对绩效管理产生了深远的影响。从传统绩效管理到战略绩效管理，再到平衡计分卡阶段，企业战略管理始终为绩效管理提供了明确的导向。在今后的绩效管理实践中，企业应继续深化战略管理，推动绩效管理的持续改进，实现企业长远发展。