战略管理具体包含哪些工具？

战略管理是企业管理中至关重要的环节，它关系到企业的长远发展和竞争优势。为了实现战略管理的目标，企业需要运用一系列的工具和方法。以下是战略管理中常见的工具：

一、SWOT分析

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定出有针对性的战略。SWOT分析有助于企业全面了解自身状况，从而在竞争中找到突破口。

二、PEST分析

PEST分析是一种外部环境分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对企业所处的外部环境进行评估。通过PEST分析，企业可以了解行业发展趋势、政策法规变化以及市场需求等，为战略制定提供依据。

三、波特五力模型

波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的，它分析了行业竞争的五个主要因素：行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。企业通过运用波特五力模型，可以评估行业竞争程度，为战略制定提供参考。

四、价值链分析

价值链分析是战略管理中的一种重要工具，它将企业的经营活动分解为一系列的增值活动，包括内部价值链和外部价值链。通过分析价值链中的各个环节，企业可以发现潜在的竞争优势，从而制定出有效的战略。

五、平衡计分卡

平衡计分卡是一种绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行评估。平衡计分卡有助于企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而实现战略管理。

六、战略地图

战略地图是一种战略规划工具，它将企业的战略目标分解为一系列的关键绩效指标（KPIs），并通过因果关系展示各指标之间的关系。战略地图有助于企业明确战略目标，并确保战略实施过程中的各个部门协同合作。

七、战略选择与实施

战略选择与实施是战略管理过程中的关键环节。企业需要根据自身情况，选择合适的战略类型，如成本领先、差异化、集中化等。同时，企业还需要制定详细的战略实施计划，包括资源配置、组织结构调整、人才培养等方面。

八、战略监控与评估

战略监控与评估是战略管理过程中的重要环节，它有助于企业了解战略实施效果，及时调整战略方向。企业可以通过以下方法进行战略监控与评估：

总之，战略管理涉及多个工具和方法，企业应根据自身情况选择合适的工具，以提高战略管理水平。在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，不断优化战略管理流程，以实现可持续发展。