上市餐饮老板注意事项

上市餐饮老板需要注意以下几个方面：

老板需要具备实干精神，从自律做起，督导、协调、管理和检查工作指令的落实情况，确保每一项工作、每一个细节都能得到逐项跟查和落实。

关注细节，严谨做人做事，提供优质的服务，让客人感受到贴心和尊重。在服务中，即使面对投诉内容与事实有出入的情况，也应将“对”让给客人，体现餐饮人员的素质和政策水平。

餐饮业讲究时效高效性，高效率的工作是当下时代所赋予的至胜标签。没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量，因此对员工的培训非常重要。

管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，确保工作一环紧扣一环，一步紧跟一步。

餐饮企业需要关注员工社保问题，包括雇佣员工及类别差异、社保费用的计提及缴纳情况等。这些问题在上市过程中是监管机构的关注重点之一。

近年来越来越多的企业采用股权激励计划，发放对象是谁、何时授予、如何安排行权和解锁期等细节都需要在设计方案时充分考虑。

餐饮行业企业日常营运中涉及现金业务量大，监管机构对于现金管理的内控是否有效非常重视。企业需要控制现金舞弊风险，并在招股书中进行披露。