景观设计管理的难点

景观设计管理的难点主要包括以下几个方面：

需求的冲突：

在景观设计中，可能存在多种相互冲突的需求。例如，一个公园可能需要在满足运动和娱乐需求的同时，也要提供安静休息的区域。此外，还需要考虑对环境的影响，以及预算的限制。如何平衡这些需求并达到一个所有利益相关者都能接受的解决方案，是一个常见的难点。

项目的执行：

即使设计完美，如果不能有效地执行，项目也不能成功。在执行阶段，可能会遇到诸如预算超支、工程延期、质量不达标等问题。如何有效地管理项目，确保设计的顺利实施，是景观设计师需要面对的挑战。

学科的交叉：

景观设计师需要理解并应用多个学科的知识，包括土壤科学、植被管理、水利工程、美学理论、社会学等。在任何一个项目中，都可能遇到一些复杂的科学和社会问题，需要景观设计师进行深入的理解和处理。

设计的创新性：

随着技术的发展和人们对环境认识的深入，景观设计需要不断更新和创新。如何提出独特且实用的设计解决方案，并在技术和审美上保持领先，是景观设计师面临的难题。

沟通和协作：

景观设计师需要在多个利益相关者之间进行沟通和协作，包括客户、工程师、建筑师、法规制定者等。如何有效地传达设计理念，并在决策过程中考虑其他人的意见和需求，是景观设计师需要掌握的重要技能。

环境的不确定性：

环境条件可能会影响设计的实施。例如，降雨量、温度、光照等可能会影响植物的生长和存活；地形、土壤类型、水文等可能会影响基础设施的设计和建设。

成本控制：

景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。

设计管理与工程管理的统筹：

由于开发公司中各部门的设置职能不一致，职员素质及工作关注度不同，同时景观施工存在现场二次设计的现象，受现场施工管理人员的影响较大。此外，景观施工现场地形变化较大，图纸可能与现场实际不一致，存在诸多结合现场实际的设计变更。工程现场进度与设计意图体现的不一致，可能会出现意见分歧。

专业人才的缺乏：

园林景观的工程建设涉及假山假石叠置、亭台楼榭建设、园路铺装、景观小品等土建工程，以及景观给排水、水景喷泉等安装工程，需要大量的专业技术人员。然而，当前市场上园林景观有关专业人才相对缺少，导致施工质量不高。

各环节的配合与工期控制：

园林景观的建设过程中，各部门、各行业的配合并不理想，导致工程建设进度缓慢，甚至影响整个工期的延迟。此外，绿化工程建设管理不到位，高精尖人才极少，整体技术水平不高，影响绿化效果。