建筑商做法

建筑商的做法通常包括以下几个方面：

明确目标，精准定位

市场需求分析：深入了解当前建筑市场的趋势和变化，分析客户的真实需求，确保项目定位与市场需求相匹配。

项目可行性研究：通过科学的方法对项目的可行性进行深入研究，包括技术可行性、经济可行性以及社会可行性等，确保项目的顺利实施。

自身实力评估：根据企业的实际情况，评估自身的技术实力、资金实力以及管理能力，确保能够承担项目的全部任务。

成本控制，精细管理

预算制定与执行：在项目启动前，制定详细的预算计划，并在项目实施过程中严格执行预算，确保各项费用控制在合理范围内。

成本分析与核算：定期对项目的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。

精细化管理：通过精细化管理，对项目的每一个环节进行严格的成本控制，包括材料采购、人工费用、设备租赁等，确保每一笔支出都能够得到合理的回报。

合同管理，规范运作

合同签订：确保合同条款清晰明确，符合相关法律法规，保障双方权益。

合同履行：严格按照合同约定的内容履行合同，确保项目按计划进行。

合同变更与终止：在合同履行过程中，如需变更或终止合同，应严格按照合同约定的程序进行。