培训常规做法

企业培训的常规做法包括以下几个方面：

培训目标应与企业发展战略密切相关，并考虑员工未来发展的需求。例如，针对新市场开拓，重点培训销售技能、渠道拓展和市场营销等；针对转型升级，重点培训技术创新和管理升级等。

培训内容应与岗位要求和发展方向紧密相关，包括知识、技能、心态等方面。企业可以选择在线培训、网络学习、研讨会、传统课堂培训等形式，具体形式取决于企业发展阶段、人员构成和工作特点等因素。

培训时间安排应充分考虑员工的工作安排和个人业余时间，确保培训质量和效果。参与培训的人员应以实际工作需要为主，分为新员工培训、中层干部培训、高层管理人员等不同层次。

培训方案需要考虑培训效果的评估和跟踪机制，以了解培训是否达到预期目标，并根据反馈进行改进。

培训员需要准备好各种培训材料，包括培训PPT、试卷、培训通知、签到表等，并确保培训地点、座位安排、茶点和膳食等后勤工作到位。

培训员应注重成人学习和组织学习的特点，提高授课效率，发动学员参与，获取信息反馈，并不断改进提高自己的知识和技能。